תזמון פרויקטים וניהול משאבים
מטרת ניהול פרויקטים היא לרכז אנשים, תהליכים וכלים להשגת המטרה הרצויה. מכאן נובע כי יש שני מרכיבים חשובים בניהול פרויקטים: ניהול משאבים וניהול הזמן.
מטרת ניהול פרויקטים היא לרכז אנשים, תהליכים וכלים להשגת המטרה הרצויה. מכאן נובע כי יש שני מרכיבים חשובים בניהול פרויקטים: ניהול משאבים וניהול הזמן.
על ההבדל בין HCP ל- CPM במשפט קצר וסרטון על פרויקט אמיתי (כל הפרטים מוסווים) שמראה את ההבדל ומה עושים איתו…
במאמר הזה ריכזתי 5 טיפים. יש כאן "טיפ לכל קבוצה". אני אשאיר לך להחליט לאיזו קבוצה שייך כל טיפ.
עצם הידיעה על שלושת הנתיבים – הנתיב הקריטי לפי CPM, הנתיב הקריטי לפי HCP והנתיבים הקריטיים הנסתרים לפי HCP – זהו המפתח הראשון להצלחת הפרויקט.
אתם מכירים את מרפי? זה שאין לו סוף לשעות הנוספות שלו, והוא רק מחפש איפה אנחנו לא מסתכלים – ושם הוא עושה מהומה בפרויקט?
עכשיו נתקדם שלב – בניית רשת קשר.
למה לבנות רשת קשר? הרי יש לי חברים – והם יעזרו לי, לא?
קללה סינית עתיקה: שתחיה בזמנים מעניינים. הזמנים שלנו מאד מעניינים ומאד משתנים. מה הם הסיכונים שאנחנו מתמודדים אתם היום ומה אפשר לעשות למזעורם?
טבעי לגמרי שעד שהמציאות לא מכריחה אותנו לחשוב על משהו אחר – לא נעשה זאת, אבל…
כשבאים לבנות לוח זמנים, הפעילות הראשונה שצריך לעשות לפני שחושבים "איך נבצע את הפרויקט?" היא "מהו לוח השנה שלנו?"
אם לוח הזמנים אינו תוכנית עבודה – בשביל מה צריך לוח זמנים? המאמר מתאר את השלבים שיש לבצע כדי להפוך לוח זמנים לתוכנית עבודה טובה!