שיטת CRITICAL PATH METHOD - CPM
שיטת CPM פותחה בשנות החמישים של המאה ה- 20. לקריאה נוספת.
על פי שיטה זו, מתבצע חישוב התאריכים המוקדמים ביותר לביצוע כל פעילות על פי משכי הפעילויות והקשרים בינן, הנקרא חישוב קדמי.
לאחר מכן מתבצע חישוב התאריכים המאוחרים ביותר לביצוע כל פעילות, על פי משכי הפעילויות והקשרים בינן, הנקרא חישוב אחורי.
המרווח הכולל הינו ההפרש בין התאריך המוקדם ביותר להתחלה והתאריך המאוחר ביותר להתחלה. (ניתן כמובן, לחשב לפי התאריכים המאוחרים ביותר, התוצאה זהה).
אותן הפעילויות בהן התאריכים המוקדמים ביותר לביצוע זהים לתאריכים המאוחרים ביותר לביצוע, ולכן המרווח הכולל שלהן הוא 0 – הן הפעילויות הקריטיות בשיטת CPM והן יוצרות את הנתיב הקריטי לפי CPM.
שיטה זו חשובה מאד, מאחר שהיא מוצאת מי הן אותן פעילויות הגורמות לפרויקט להסתיים בתאריך המאוחר ביותר.
יש לשים לב, כי לא בהכרח הנתיב הארוך ביותר בפרויקט הוא הנתיב הקריטי לפי CPM.
שיטת HCP, HIDDEN CRITICAL PATHS
שיטת הנתיבים הקריטיים הנסתרים, (פטנט רשום) פותחה ע"י טל לבנון בתחילת שנות ה- 2000.
בשיטה, רשת פעילויות מנותחת לפי הנתיבים שלה (ולא לפי פעילויות). על-פי השיטה, ממופים כל הנתיבים הנמצאים ברשת הפעילויות.
לכל נתיב מוגדר משך הנתיב: משך הנתיב יהיה סך ימי העבודה הנדרשים באותו הנתיב.
הערה: בספירת ימי העבודה על נתיבים – יום עבודה נספר רק אם מוגדרת בו לפחות פעילות אחת לעבודה.
הנתיב הקריטי על-פי HCP הינו הנתיב הארוך ביותר ברשת.
כל נתיב קצר יותר ממנו מקבל הגדרת מרווח משך הנתיב, DS – Duration Slack, או בשמו האחר "מרווח HCP".
מרווח משך הנתיב הוא ההפרש בין אורך הנתיב הקריטי (הארוך ביותר) למשך הנתיב הזה. כך, לנתיבים הקריטיים לפי HCP, ה- DS=0, בעוד שלכל נתיב קריטי נסתר יהיה DS>0.
לסיים פרויקטים בזמן – זה רק חלום או שאפשר להגשים במציאות?
שיחה בת 30 דקות, ללא עלות, עם טל לבנון.
קליק, פרטים ונחזור אליך. מבטיחים.
האם התוצאות של המרווח הכולל ומרווח HCP זהות?
CPM רגיש מאד לקשרי התחלה-להתחלה, קשרי סיום-לסיום, אילוצים והשהיות.
HCP אדיש לכל אלו.
HCP ו- CPM יראו מצב זהה ברשתות בהן אין שימוש בהשהיות, אילוצים, קשרי התחלה-להתחלה או קשרי סיום-לסיום.
בכל רשת בה יש שימוש (לפחות באחד) באילוצים, השהיות, קשרי התחלה-להתחלה או קשרי סיום-לסיום, CPM ו- HCP יראו תוצאה שונה, בסבירות גבוהה. במצבים האלו, הנתיב הקריטי לפי HCP אינו בהכרח זהה לנתיב הקריטי לפי CPM.
שיטות HCP ו- CPM לא מבטלות זו את זו. הן משלימות זו את זו.
כדי לנהל פרויקט בהצלחה, יש לדעת על שני הנתיבים הקריטיים – CPM ו- HCP ולתת לשניהם תשומת לב ניהולית זהה!
ההבדל בין HCP ל- CPM בלו"ז
זוהי דוגמא סכמתית ללוח זמנים.
כל פעילות בדוגמא הזו מייצגת נתיב המכיל הרבה פעילויות.
הנתיב הקריטי לפי CPM מתחיל ב- 3 למרץ (שורה 3).
למה הוא מתחיל במרץ ולא בינואר?
הסיבה: אילוץ או השהיה. למשל, אי אפשר להתחיל לפני שמקבלים אישור מיוחד (כדוגמת היתר בניה), או, אי אפשר להתחיל לפני שמגיע מומחה לעבודה – המתפנה לעבודה זו רק במרץ, או כל אילוץ אחר – המציאות חזקה יותר מכל דמיון…
מאותו הרגע שאילוץ זה משתחרר בתאריך 3/3, נדרשים 10 חודשי עבודה – והם אלו שמגדירים את סיום הפרויקט, מאחר והם מביאים לתאריך המאוחר ביותר בפרויקט.
לכן, לפי CPM, לכל הפעילויות הנמצאות על הנתיב הזה אין אפשרות תזוזה בתאריכים והן עם מרווח כולל (Total Slack או Total Float) השווה לאפס TS=0. זהו הנתיב הקריטי לפי CPM בכל התוכנות הקיימות.
בשיטת HCP נעשה מיפוי הנתיבים בפרויקט.
במיפוי מתגלה כי יש נתיב שונה מהנתיב הקריטי לפי CPM, המתחיל ב- 1 לינואר ונמשך 11 חודשי עבודה (שורה 4).
מאחר שהוא הארוך ביותר ברשת כולה, מרווח ה- HCP שלו יהיה 0. זהו הנתיב הקריטי לפי HCP.
נשים לב, הנתיב הזה יסתיים מוקדם יותר מהסיום המאוחר ביותר בפרויקט ולכן לפי CPM יהיה לו מרווח כולל בן 1.15 חודשים.
עוד בשיטת HCP נמצא כי יש נתיב אחר, גם הוא שונה מהנתיב הקריטי לפי CPM וגם הוא ארוך יותר מהנתיב הקריטי לפי CPM – משכו של הנתיב 10.5 חודשים (שורה 5).
נתיב זה אינו מתחיל בתאריך המוקדם ביותר בפרויקט, אלא כחודש לאחר תחילת הפרויקט ב- 29 לינואר, והסיום שלו מוקדם יותר מתאריך סיום הפרויקט.
לכן, לנתיב הקריטי הנסתר לפי HCP, מרווח ה- HCP שלו יהיה 10 ימים (11 חודשים פחות 10.5 חודשים = 0.5 חודש = 10 ימים). המרווח הכולל שלו, לפי CPM, יהיה 0.65 חודשים.
מרווח ה- HCP של הנתיב הקריטי לפי CPM (שורה 3) יהיה 20 ימים (=1 חודש), מאחר והוא קצר מהנתיב הארוך ביותר בחודש!
באיזה נתיב מהשלושה צריכים מנהלי הפרויקט להתמקד?
בשלושתם.
ניהול הפרויקט יהיה ניהול חלקי בלבד אם הוא יתמקד בנתיב אחד מהשלושה.
מנהלי הפרויקט צריכים לדעת על שלוש הנתיבים ועל כל הפעילויות המרכיבות אותם ולנהל אותם באותה תשומת לב ניהולית!!
בנקודה בה לא תהיה תשומת לב ניהולית – יהיו דחיות בפרויקט, אשר בתורן, יגרמו לדחיית הפרויקט כולו.
עצם הידיעה על שלושת הנתיבים – הנתיב הקריטי לפי CPM, הנתיב הקריטי לפי HCP והנתיבים הקריטיים הנסתרים לפי HCP – זהו המפתח הראשון להצלחת הפרויקט.
2 מחשבות על “שיטת HCP, שיטת CPM ומה ההבדל בין HCP ל-CPM?”
פוסט מעולה, אהבתי!
היי גל, איזה כייף. תודה!