HCP-Go

דיוויד בבעיה. כסמנכ"ל הפיתוח של סטארט-אפ, עליו מוטלת האחריות להציג למשקיעים לוח זמנים בר ביצוע, עד למוצר בטא. כיצד יהפוך במהירות ארבע אבני דרך "על הנייר" לתוכנית פעולה שתצדיק המשך השקעה של מיליונים? איך ישלב את כלל התחומים השונים המעורבים בפיתוח לכדי גוף אחד? האם יצליח לזהות את הקשיים בפרויקט עוד לפני שהם צצים?
ספר חובה למנהלי פרויקטים, אנשי ביצוע, הנהלה בכירה, יזמים, משקיעים ובעלי עניין.
הספר כולל פרק הדרכה מעשי שילמד אותך לבצע ניתוח HCP על הפרויקט שלך – בעצמך!